SHOOTING BOXLE REGARD · CARNET PHOTOGRAPHIQUEAMARA YOUCEF · RESPONSABLE PHOTOGRAPHIQUE / FONDATEUR
AMARA YOUCEF · RESPONSABLE PHOTOGRAPHIQUE / FONDATEURMon regard s’est construit entre un héritage photographique, un parcours de cadre dirigeant, l’apprentissage du marketing en entreprise et l’entrepreneuriat. Shooting Box réunit aujourd’hui ces expériences sans les confondre.
La photographie n’est pas à l’origine de mon parcours de manager. Elle s’est développée en parallèle, comme un complément et une expression personnelle. Son histoire commence avec le Contarex argentique Zeiss Ikon des années 1960 de mon père.
Avant de photographier, je cherche à comprendre le sujet et son histoire. La lumière, le cadrage et la technique servent ensuite une émotion juste, avec la responsabilité de ne pas tromper celui qui regarde.
Bien avant Shooting Box, j’ai exercé comme manager et cadre dirigeant dans la logistique, l’hôtellerie, l’agroalimentaire et l’industrie. J’y ai appris à écouter, décider, organiser et construire des relations durables.
Le marketing est une compétence acquise dans l’entreprise, au contact de la culture de marque, de la communication et de la performance, puis consolidée par des formations et des certifications professionnelles.
03 · HÉRITAGE
Ce Contarex Zeiss Ikon des années 1960 appartenait à mon père. Il a traversé une partie de mon enfance et il est devenu mon premier contact réel avec la photographie argentique.
Avant même de comprendre la technique, j’y découvrais déjà le poids d’un appareil, l’attente et la décision du déclenchement.
Je ne sais pas ce qu’il est devenu. Peut-être l’ai-je confié en réparation sans le récupérer, peut-être s’est-il égaré au fil des déménagements, peut-être a-t-il été volé. Cette incertitude m’affecte encore.
Sa véritable valeur n’a jamais été marchande. Il portait la présence de mon père, des souvenirs d’enfance et l’origine de ce regard qui m’accompagne toujours. L’appareil a disparu ; ce qu’il m’a transmis demeure.
04 · PARCOURS
Mes premières expériences m’ont placé au contact de l’informatique, du commerce, du transport maritime, de la logistique et des achats. De CODIF et Gestetner à SATRANS, au port d’Oran puis au Sheraton, j’ai appris la valeur du problème résolu, de la précision et de la responsabilité assumée.
J’ai ensuite dirigé les ressources humaines chez Gallina Blanca–Jumbo, à la SCIBS du groupe GICA et au Sheraton Oran. Piloter plusieurs unités et accompagner jusqu’à un millier de collaborateurs m’a appris à comprendre les organisations, à développer les talents et à conduire le changement.
La communication interne, la culture de marque, la satisfaction, la performance et la formation faisaient partie de mes responsabilités. Des parcours comme Leadership 1, Leading the Sheraton Culture, HR Academy et Leading Starwood ont renforcé une compétence marketing construite au cœur de l’entreprise.
En 2015, j’ai réuni management, marketing et création visuelle dans une même aventure entrepreneuriale. Shooting Box est devenu le prolongement naturel de ce parcours, avec des projets publicitaires et photographiques pour des marques, des institutions et des établissements hôteliers en Algérie.
« Avant de produire une image, je cherche à comprendre ce qu’elle doit faire ressentir, ce qu’elle doit raconter et la relation qu’elle doit construire. »
Amara Youcef
La photographie reste pour moi un espace d’expression et une école du regard. Le management et le marketing apportent la méthode, la stratégie et la continuité. Shooting Box est la rencontre de ces compétences : une manière d’aider les entreprises à construire une image crédible, cohérente et durable. La pratique de l’aïkido nourrit également cette approche par la présence, la précision et la maîtrise sans rigidité.
05 · POSITION
Je commence par écouter et comprendre. Une personne, un lieu ou une entreprise possède déjà une histoire. Mon rôle n’est pas de la remplacer, mais de trouver la forme visuelle capable de la transmettre avec justesse et émotion.
La photographie personnelle exprime une émotion. L’image marketing répond à un objectif et construit une perception. Elles ne s’opposent pas : leurs intentions diffèrent, mais toutes deux exigent cohérence, honnêteté et maîtrise.
Une communication efficace ne doit pas seulement attirer. Elle doit donner à l’entreprise une identité reconnaissable, crédible et durable, sans fabriquer une façade étrangère à ce qu’elle est réellement.
Les technologies et l’intelligence artificielle transforment rapidement nos métiers. Je les considère comme des outils puissants, à condition qu’ils servent une idée au lieu de la remplacer. Il faut évoluer, expérimenter et gagner en efficacité sans abandonner l’authenticité ni l’identité du sujet.
Dans une industrie saturée d’images, la valeur du professionnel réside de plus en plus dans son regard : savoir choisir, donner du sens et assumer une direction. Je refuse la copie aveugle des tendances, la communication sans stratégie ni continuité, et l’embellissement qui finit par inventer une fausse identité.
JE NE SÉPARE PAS LE REGARD DE LA STRATÉGIE. L’UN DONNE DU SENS, L’AUTRE DONNE UNE DIRECTION.
07 · CARNET PHOTOGRAPHIQUE
Deux chemins distincts : échanger avec moi sur votre image et votre stratégie, ou entrer dans mon travail photographique personnel.
